保安分(fēn)隊安全“三部曲”

     一(yī)、基礎要“牢”。

      新(xīn)入隊的保安員(yuán)安全意識相對較淡薄，安全知識匮乏。因此，公司要求基層骨幹結合崗位實際需要大力組織新(xīn)隊員(yuán)學習保安安全知識，讓他們在實踐中逐步增長安全常識，增強安全意識，不論安全情況如(rú)何改變，都要警鍾長鳴，時(shí)刻不放(fàng)松。否則，身(shēn)處安全“漩渦”的保安員(yuán)難免不發生(shēng)意外。

     二、信息要“靈”。

      針對一(yī)些(xiē)分(fēn)隊位置偏僻，個(gè)别保安員(yuán)對自身(shēn)要求不嚴，和分(fēn)隊長“捉迷藏“、“打心理(lǐ)戰”，私下(xià)裏、暗地違規違紀。這(zhè)種情況下(xià)，公司就(jiù)要求分(fēn)隊長對信息反應要靈敏，通過詢問、觀察、調查等多種手段，準确掌握隊員(yuán)的思想狀态和異常舉動，及時(shí)發現(xiàn)、制止、避免各類安全事(shì)故的發生(shēng)。

     三、解決要“實”。

      有些(xiē)分(fēn)隊長解決隊伍安全問題時(shí)，方法過于簡單、粗暴、武斷。雖然用心良苦，但(dàn)沒有從根本上(shàng)解決影響安全的實際問題，結果事(shì)與願違，造成隊員(yuán)逆反心理(lǐ)，行動上(shàng)我行我素，不聽(tīng)從指揮。對此，公司認為(wèi)唯一(yī)的方法是标本兼治，運用科學教育方法手段的同時(shí)，力所能(néng)及地為(wèi)隊員(yuán)解決工作(zuò)、生(shēng)活、家庭等方面的實際問題，動之以情，曉之以理(lǐ)，這(zhè)樣才能(néng)真正做到制度的落實，減少安全事(shì)故的發生(shēng)。